李晶皱了皱眉头，林强生这么说让她很是不解，为什么康柏能干好。
她和王慧昌自然知道林强生旗下还有一家康柏公司，而这家公司在美国的另一个电子技术中心德克萨斯。他们知道这家公司的创立时间和奔腾电脑公司差不多，可是从种种表现来看林强生对这家公司的控制则不像奔腾电脑一样那么严密，他给了罗德几人很大的自由度完全让他们独立经营这家公司并且很少提出建议。
林强生在康柏公司上表现得更像是个投资人，这也让李晶和王慧昌十分不解，这很不像是个传统的华裔商人的作风。为什么康柏公司能够让林强生这么做，难道说罗德等人比他们夫妇更优秀，或许他们三人是真正美国人自己两人是华裔的关系？！
正像李晶了解的林强生很少对康柏进行过问，只是创立初期提出了一些建议和要求。罗德三人原先就是德州仪器的工程师，在历史上他们每人掏出1000美元创立康柏之后一系列的决策都显示了他们的正确。因此林强生一开始就决定自己在康柏公司的决策上少插手，尽量只做为一个投资人的角色。
因为康柏公司在模仿IBM的道路上走得是最正确的，青出于蓝而胜于蓝，林强生担心自己的插手改变了这家公司发展的道路，那就太得不偿失了！
至于康柏公司90年代末期的失败，则与三位创始人没什么关系。他给罗德三人每人6%的股份，让他们把康柏当成自己的公司来经营。前世康柏在成功后几位创始人的股份还没有这么多，他们也知道在林强生投了巨资建立起自己的实验室工厂之后他们也不应该要求的更多，何况很多公司的最初创始人最后能够保住公司已经算是不错了，很多创始人的结局通常都是被投资商扫地出门了。
林强生很少干预康柏的决策这就给了他们三人很大的发挥空间，罗德他们在经营上采取和IBM合作的精神，由于IBM的PC机史无前例的用了大量市场上现成的元器件，这就让很多公司看到了机会。
罗德与IBM达成代工协议，康柏设计了一台微型便携计算机交给IBM代工。所以，这台便携式电脑就成为了第一台获得IBM承认与它兼容的个人电脑。通过这种手段获得了IBM的友谊，所以康柏也不是单单山寨IBM，他们前后耍了很多手段。同时，康柏又自己生产这款便携电脑卖向市场。
罗德巧妙的让人们认可了康柏品牌，因为他们的产品被宣传成IBM最成功的兼容机，巧妙的利用了蓝色巨人给自己打了一回广告。
即使在低价电脑冲击市场的时候，消费者也很是认可康柏的便携产品。他们的这台电脑设计精巧而且图形能力更强，比IBMPC和很多的IBM兼容机要袖珍很多，确实是一款难得的好产品！
康柏公司给第一部产品定价为3590美元，这款电脑在IBM推出IBMPC之后独占高端机型市场的空隙中也卖得相当不错。自去年末开始发售到3月份销量突破了1万5千台！
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